去年12月的最后一天，证监会 正式发布《上市公司董事会秘书监管规则（征求意见稿）》。
规则征求意见稿共三十八条，主要内容为：明确（董秘）职责范围、健全（董秘）履职保障、完善（董秘）任职管理、强化（董秘）责任追究。
对于这份规则征求意见稿，一位老董秘在网上表示，“这个岗位，终于有了一本属于自己的‘宪法’”。
这位老董秘所说的“这个岗位”，其实就是董秘的职 责。
过去，提到董秘职责，可依据的就是《公司法》、交易所的股票上市规则、信息披露管理办法等等。但是，这些文件较为分散，而从本次规则征求意见稿来看，一个明显的信号是，将对董秘是谁、责任是什么等更加明确和清晰：如，信息披露活动组织者、公司治理合规促进者、内外部沟通承担者等。
基于此，董秘将进入又一次重大的定位重塑。
长期以来，董秘似乎更像被蒙着面纱的人，公众知之甚少，而了解他们的信息大致来自四个渠道：上市公司有关董秘的背景与薪酬信息披露、投资和沟通平台、有关董秘的社会评选活动、有关对董秘的公开监管信息。
客观地说，尽管被列为上市企业的高管层，但董秘的职业风险程度，远大于其所承担的责任程度。请注意，在规则征求意见稿中将首次赋予董秘一把“尚方宝剑”——在其履职受到妨碍时，可直接向监管机构报告。
在本次新规则尚未正式落地之前，我们希望了解董秘的想法，特别是，那些伴随、经历中国资本市场发展的董秘，对本职业、岗位的深刻理解。
本次，我们的访谈对象是，紫江企业（600210）（600210.SH）副总经理、董事会秘书高军。
在董秘圈，高军被称为“传奇董秘”。根据公开信息，高军获得过无数荣誉，如金牌董秘、董秘名人堂、中国董秘勋章、中国上市公司协会“30年20人上市公司履职荣誉纪念”和“2025董秘奋进勋章”等等。此外，高军也投身于社会工作，如，身兼董事会秘书学会常务理事长、聚董秘常务理事长、上海交大高金MBA上市公司协会创始理事长等等。
董秘如何在历史中进化，是我们对高军本次采访的核心。
进入第四次职业定位重塑
《经理人》：从亲历资本市场近三十年来的角度，哪些关键转折点从根本上重塑了“董秘”的职业定位与价值？
高军：1992年，大学毕业后，我有机会参与了一家民营企业的IPO工作。其后，进入紫江企业担任董秘至今。对于董秘这个职业，我也经历过前三次的定位重塑，每一次都对应着市场制度的关键跨越。
第一个转折点是股权分置改革时期。
紫江企业是当时最早的四家试点企业之一，我也是亲身参与者。股改让A股真正实现同股同权、走向全流通，上市公司的股权结构、股东生态、市值逻辑发生颠覆性变化。
在这个阶段中，董秘不再只是简单的文件流转和信息报送者，而要直面大小股东沟通、利益平衡、市值维护。董秘职业边界被彻底打开，从“后台办事员”走向“前台沟通者”。
第二个转折点是新《公司法》实施与全面从严监管时 期。
在此阶段，监管导向从形式合规转向实质、真实，董秘被赋予法定的合规把关责任，成为公司治理的“守门人”，也被定义为公司高级管理人员。职业属性彻底从事务型转向治理型、风控型，专业门槛、责任边界、职业风险同步抬升。
第三个转折点是全面注册制落地时期。上市公司数量快速扩容，估值逻辑从政策驱动转向价值驱动，投资者结构更加机构化、国际化。
在此阶段，董秘必须懂战略、懂产业、懂资本运作、懂ESG、懂价值传播，成为连接董事会、经营层、监管、资本市场与社会公众的首席价值官和“超级协调者”。
就我个人而言，角色与心态也经历了三个阶段的演变。
早期是执行者，核心是把流程跑通、把披露做准、把规则守住，追求零差错、稳运行；中期成为协调者，在股东、管理层、监管、媒体之间平衡诉求，在规则框架内寻找最优解；现在更多是赋能者，不仅做好一家上市公司的董秘，更以行业组织、教育传承、生态共建的方式，推动整个董秘群体专业化、职业化，推动董秘之间的交流，在经营方面为公司在产业链和资本运作方面赋能。
在心态上，从“怕出错”到“敢担当”，从“关注事务”到“聚焦价值”，对市场的敬畏、对合规的坚守始终未变，但格局从“做好本职”升维到“守护行业生态”。
现在很可能要进入四个阶段。如果《上市公司董事会秘书监管规则》落地，对董秘自身而言，我们要做到的是以监管硬约束倒逼自我管理。
具体而言，就是必须严守合规底线，前置参与公司重大决策，杜绝信披瑕疵与合规风险，强化内幕信息管理与操守意识。
同时，以更高要求推动能力升级：需从执行层跃升为治理把关人，深化财务、法律、投关专业壁垒，并提升协同治理与风险预判能力。
金牌董秘的不可替代价值
《经理人》：您获得了资本市场几乎所有最高荣誉，您认为一个真正“金牌董秘”不可替代的核心价值是什么？
高军：所有社会头衔和奖项，都是市场和行业对一段工作的认可，而非终极目标。在我看来，真正的金牌董秘，不可替代的核心价值只有三个身份：规则的守护者、价值的翻译官、矛盾的平衡器。
第一，守得住合规底线。董秘是资本市场的“看门人”，真实、准确、完整、及时、公平是底线，没有这个前提，一切价值都无从谈起。
第二，译得懂价值语言。把企业的经营逻辑、战略布局、技术优势、成长潜力，翻译成资本市场听得懂、信得过、看得清的语言，要懂估值和定价，并和分析师和投资者保持沟通，实现价值发现与价值回归。
第三，平衡好多方诉求。在股东利益、经营发展、监管要求、长期价值之间找到平衡点，不偏向、不极端、不短视，最终实现公司的可持续发展。
驱动我三十年如一日深耕的，从来不是荣誉，而是热爱与责任。
我发自内心热爱董秘这份职业，它兼具专业性、挑战性和成就感，陪伴企业成长、见证行业发展，本身就是一件幸福的事。
同时，作为较早一批入行的从业者，我有一种天然的责任感：把经验传承下去，把年轻力量托举起来。董秘不是一个简单的岗位，而是一份值得终身投入的事业，这份初心，让我愿意持续探索、持续发声、持续行动。
双重身份打通内外壁垒
《经理人》：身兼副总经理与董秘双重角色，如何打通内部管理与外部资本市场的壁垒？
高军：懂经营，才能把公司的战略、产能、技术、客户、成本讲得透彻，让资本市场真正理解企业价值，而不是停留在报表数字；懂资本，才能把市场的预期、监管的导向、投资者的关切，精准传导给经营层，让业务决策更贴合长期价值。
在公司治理上，我坚持三点：
第一，（前已经提及）信息前置沟通，把问题想在前面、说在前面，不捂盖子、不临阵救火；第二，流程闭环管理，从决策、披露到执行、反馈，形成完整闭环，保证合规与效率；第三，价值双向转化，把投资者的期待转化为经营改进，把经营的成果转化为市场认可，实现内部管理与资本市场同频共振。
给年轻董秘的三条建议
《经理人》：回顾多年，你认为上市公司信息披露和投资者关系管理最大的积极变化是什么？最需要改进的痼疾是什么？
高军：最大的积极变化是，全链条的专业化升级：监管更透明、执法更严格，机构投资者更专业、更理性，上市公司从“被动合规”转向“主动价值管理”，信披与投关真正成为企业价值管理的核心环节。
仍需改进的痼疾是，部分企业仍存在“重形式、轻实质”，披露粗糙、沟通表面化，价值传递不到位；少数企业仍存在“重融资、轻回报、蹭热点“的短视思维，长期主义仍需进一步深入人心。
我们紫江企业上市27年，每年现金分红，累计分红55.08亿元，是上市以来募集资金净额的2.52倍，平均每年分红比例达到了62.51%。
《经理人》：给有志于成为优秀的复合型管理人才的年轻董秘有哪些建议？
高军：第一，守住合规底线，这是职业生命线，不可逾越；第二，练就复合能力，懂业务、懂沟通、懂战略、懂人性，单一专长走不远；第三，坚持长期主义，不急功近利、不浮躁短视，深耕才有厚度，坚守方得始终。
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